6月11日，航特裝備月度工作總結(jié)會(huì)暨中層干部大會(huì)在總部大樓暨輕量化研發(fā)中心報(bào)告廳舉行。公司高管、中層干部共計(jì)155人參會(huì)，公司黨委書記、副總經(jīng)理宋馳平主持會(huì)議。  

       會(huì)議通報(bào)了1-5月公司經(jīng)營、質(zhì)量、安全保密等方面的情況及近期組織機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整情況。總經(jīng)理陳陽陵在總結(jié)講話中對(duì)公司整體經(jīng)營情況作了細(xì)致解讀，指出：1-5月，公司整體發(fā)展“有喜有憂”，雖然經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)，但也要看到距離年度目標(biāo)依然還有差距，在管理方面還有不足和改進(jìn)之處。
       陳陽陵同時(shí)分析了公司面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，“形勢(shì)喜人，形勢(shì)同樣逼人”，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)“內(nèi)卷”的大環(huán)境，我們要堅(jiān)持“高質(zhì)量、低成本、可持續(xù)”三大主題開展各項(xiàng)工作，鞏固發(fā)展基本盤，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本等措施，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
       針對(duì)三季度和接下來的工作，陳陽陵提出“兩減少、兩提高”的工作思路，要通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少費(fèi)用成本，不斷提高“人均勞動(dòng)生產(chǎn)率”和“產(chǎn)品一次合格率”，為年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
       針對(duì)干部存在的“思想、作風(fēng)、能力”等方面的共性問題，陳陽陵要求扎實(shí)開展干部“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”專項(xiàng)活動(dòng)，并強(qiáng)化各方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)將“系統(tǒng)思維、客戶思維、精益思維、底線思維”這“四大思維”內(nèi)化于心、外化于行，推動(dòng)工作質(zhì)量邁上新的臺(tái)階。

       會(huì)議最后，陳陽陵從“率先垂范、身體力行”、“攻堅(jiān)克難，破解難題”、“解放思想，創(chuàng)新工作”、“客戶思維，結(jié)果導(dǎo)向”、“精益管理，效益優(yōu)先”等五個(gè)方面對(duì)干部提出要求。 

       會(huì)議號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力、振奮精神，“強(qiáng)信心、樹決心，擔(dān)當(dāng)實(shí)干一起拼”，為航特裝備更加美好的前程努力奮斗！